Bedrijf in moeilijkheden?
Krijg opnieuw grip en perspectief.
Betalingen worden moeilijker. Schulden stapelen zich op. Leveranciers beginnen druk te zetten. Of je voelt gewoon dat er iets niet klopt, zonder precies te weten wat. Je hoeft de oplossing nog niet te kennen. Je moet eerst weten wat er werkelijk aan de hand is. In het RESET-traject brengen we je onderneming grondig in kaart. We kijken naar de cijfers, maar ook naar de werking, schulden, contracten, risico’s en de keuzes die voor je liggen. Daarna bepalen we samen wat nodig is om opnieuw grip te krijgen. Van onrust naar inzicht. Van inzicht naar een plan.
Bedrijf in moeilijkheden?
Krijg opnieuw grip en perspectief.
Betalingen worden moeilijker. Schulden stapelen zich op. Leveranciers beginnen druk te zetten. Of je voelt gewoon dat er iets niet klopt, zonder precies te weten wat. Je hoeft de oplossing nog niet te kennen. Je moet eerst weten wat er werkelijk aan de hand is. In het RESET-traject brengen we je onderneming grondig in kaart. We kijken naar de cijfers, maar ook naar de werking, schulden, contracten, risico’s en de keuzes die voor je liggen. Daarna bepalen we samen wat nodig is om opnieuw grip te krijgen. Van onrust naar inzicht. Van inzicht naar een plan.
Herken je dit?
“Mijn omzet stijgt, maar mijn bankrekening niet.”
“Ik betaal de ene factuur met de andere.”
“Mijn leveranciers, de bank of de fiscus beginnen druk te zetten.”
“Mijn boekhouding vertelt me wat er gebeurd is, maar niet wat ik nu moet doen.”
“Ik stel belangrijke beslissingen uit omdat ik te weinig zicht heb.”
“Ik voel dat er iets niet klopt, maar ik weet niet precies wat.”
Als je jezelf hierin herkent, hoef je nog niet te weten wat de oplossing is. Meestal zit het probleem niet op één plek. Een onderneming kan tegelijk kampen met een te lage marge, een slechte cashflow, hoge schulden, inefficiënte werking of juridische risico’s. Daarom beginnen we niet met een oplossing. We beginnen met inzicht.
OPLOSSINGEN
Hoe vroeger je het weet, hoe meer ruimte je hebt om te handelen.
Problemen in een onderneming worden zelden vanzelf kleiner. Een krappe marge, een oplopende schuld of een tijdelijk liquiditeitsprobleem kan beheersbaar lijken. Maar hoe langer je wacht, hoe minder bewegingsruimte je vaak overhoudt. Welke oplossing passend is, hangt af van je situatie. Daarom onderzoeken we eerst wat er werkelijk speelt.
Bijsturen
Gerichte ingrepen in marges, kosten, facturatie, voorraad, werking en opvolging van betalingen.
Onderhandelen
Afspraken maken met leveranciers, banken, de fiscus of andere schuldeisers.
Herstructureren
De onderneming, financiering, organisatie of activiteiten anders organiseren zodat ze opnieuw werkbaar en rendabel wordt.
Gerechtelijk reorganiseren
Wanneer de continuïteit onder druk staat, kan een gerechtelijke reorganisatie ruimte bieden om met schuldeisers tot een oplossing te komen.
Overdragen
Wanneer voortzetting in de huidige vorm niet de beste oplossing is, kan een overdracht van activiteiten of onderneming een scenario zijn.
Het doel is niet om zo snel mogelijk een procedure te starten. Het doel is om de juiste keuze te maken zolang er nog keuzes zijn.
En een gerechtelijke reorganisatie?
Veel ondernemers denken bij een gerechtelijke reorganisatie meteen aan een faillissement. Dat is niet hetzelfde. Een gerechtelijke reorganisatie is een juridisch instrument dat onder bepaalde voorwaarden bescherming kan bieden tegen schuldeisers en ruimte kan creëren om aan een oplossing te werken. Maar het is geen doel op zich en geen garantie op succes.
De eerste vraag is daarom niet: “Kunnen we een gerechtelijke reorganisatie aanvragen?” Maar wel: “Is mijn onderneming levensvatbaar en wat heeft ze nodig om opnieuw gezond te kunnen functioneren?” Pas daarna bekijken we welke juridische en financiële instrumenten passend zijn. Kristien Treunen is advocaat en heeft ruime ervaring met gerechtelijke reorganisatieprocedures.
Het is ook geen doel op zich en geen garantie. We onderzoeken eerst of je onderneming levensvatbaar is. Daarna bekijken we of dit instrument bij je situatie past. Kristien Treunen is advocaat en expert in gerechtelijke reorganisatieprocedures.
WAAROM RESOLIDE
Je boekhouder kijkt naar de cijfers. Je advocaat naar het juridische vraagstuk. Resolide kijkt naar het geheel.
Financiële problemen hebben zelden alleen een financiële oorzaak.
Een onderneming kan winstgevend lijken en toch liquiditeitsproblemen hebben. Een schuldenprobleem kan het gevolg zijn van een structureel probleem. Een juridische discussie kan de continuïteit beïnvloeden.
Daarom verbinden we verschillende perspectieven:
financieel — juridisch — operationeel — organisatorisch — strategisch.
Je boekhouder of accountant blijft een belangrijke partner. Wij werken met die cijfers en vertalen ze naar inzicht, keuzes en actie.
Van analyse naar uitvoering
We gaan verder dan analyse. We helpen ook om het plan uit te voeren.
Leen Velkeneers is advocaat en heeft meer dan 15 jaar ervaring als curator. Vanuit die praktijkervaring weet ze welke problemen kunnen ontstaan wanneer ondernemingen te lang wachten om in te grijpen.
Kristien Treunen combineert haar juridische expertise met ruime ervaring in ondernemingen en gerechtelijke reorganisatieprocedures.
Samen kijken we niet alleen naar wat vandaag fout loopt, maar naar wat nodig is om morgen opnieuw vooruit te kunnen.
Twijfel je om contact op te nemen?
| Twijfel | Ons antwoord |
|---|---|
|
“Ik heb mijn boekhouder toch?” |
Die blijft nodig. Je boekhouder toont wat er financieel gebeurd is. Wij kijken met die informatie naar wat er nu moet gebeuren. |
|
“Eerst moet het beter gaan, daarna kijk ik wel.” |
Wachten kost vaak opties. Hoe vroeger je de situatie laat bekijken, hoe meer mogelijkheden er nog zijn. |
|
“Ik wil mijn cijfers liever niet delen.” |
Een goed advies kan alleen gebaseerd zijn op een volledig beeld. Wat je met ons bespreekt en deelt, behandelen we vertrouwelijk. |
|
“Mijn bedrijf is nog te klein.” |
De omvang van je onderneming is minder belangrijk dan de situatie waarin ze zich bevindt. Ook starters, groeiende kmo’s en familiebedrijven kunnen met complexe problemen geconfronteerd worden. |
|
“Ik wil dit eerst zelf proberen op te lossen.” |
Begrijpelijk. Een eerste gesprek neemt je niets uit handen. Je weet daarna wel beter waar je staat en welke opties je hebt. |
|
“Betekent contact opnemen dat ik meteen een procedure moet starten?” |
Nee. Het eerste doel is inzicht. Een procedure is slechts één van de mogelijke oplossingen en wordt alleen onderzocht wanneer die bij je situatie past. |
Financiële moeilijkheden overkomen ook sterke ondernemers. Wie er vroeg over praat, houdt meer opties over.
Veelgestelde vragen
Zodra je merkt dat je de grip verliest. Betalingen worden moeilijker, schulden lopen op of belangrijke beslissingen kunnen niet meer goed worden onderbouwd. Maar je hoeft niet te wachten tot er een acute crisis is. Ook wanneer je alleen voelt dat er iets niet klopt, is het zinvol om je situatie te laten bekijken.
Ja, dat kan in bepaalde situaties een goede eerste stap zijn. We bekijken eerst je financiële positie en bepalen vervolgens welke afspraken haalbaar en zinvol zijn.
Wanneer je onderneming in moeilijkheden verkeert maar er nog een reële basis is voor continuïteit, kan een gerechtelijke reorganisatie een mogelijkheid zijn. We onderzoeken eerst de levensvatbaarheid en bekijken daarna of deze procedure passend is.
Nee. Een gerechtelijke reorganisatie is juist bedoeld om, onder bepaalde voorwaarden, de continuïteit van een onderneming te helpen vrijwaren. Het is wel belangrijk om tijdig te beoordelen of de onderneming nog levensvatbaar is.
Dat is het uitgangspunt van een gerechtelijke reorganisatie: de onderneming kan haar activiteiten in beginsel verderzetten terwijl naar een oplossing wordt gezocht, binnen het kader van de toepasselijke procedure.
Dat hangt af van de gekozen procedure en het concrete traject. We brengen vooraf in kaart welke schuldeisers betrokken zijn en welke mogelijkheden er zijn om tot afspraken of een reorganisatie te komen.
Dat hangt af van de omvang en complexiteit van je onderneming en dossier. We bespreken vooraf wat nodig is en welke kosten daaraan verbonden zijn.
Ja. Je hoeft niet eerst te weten wat er moet gebeuren. Vertel ons waar je vandaag tegenaan loopt. Samen bekijken we wat een zinvolle volgende stap is.
CONTACTEER ONS
Vertel ons waar je vandaag tegenaan loopt.
Financiële problemen betekenen niet automatisch het einde van je onderneming. Het begint met inzicht in je situatie en duidelijkheid over je mogelijkheden. In een eerste gesprek luisteren we naar je verhaal en bekijken we wat een zinvolle volgende stap is.
- +32 12 22 52 24
- info@resolide.be
- Stapelstraat 84, 3800 Sint-Truiden
- Graeth 1 bus 1, 3840 Tongeren-Borgloon
- +32 12 22 52 24
- info@resolide.be
- Stapelstraat 84, 3800 Sint-Truiden
- Graeth 1 bus 1, 3840 Tongeren-Borgloon
- +32 12 22 52 24
- info@resolide.be
- Stapelstraat 84, 3800 Sint-Truiden
- Graeth 1 bus 1, 3840 Tongeren-Borgloon